Lên danh sách
các câu hỏi phỏng vấn tương ứng với từng năng lực.
Định nghĩa rõ ràng
cho từng năng lực, tránh sự trùng lặp, dễ gây nhầm lẫn giữa các năng lực gần giống nhau.
Xác định các mức độ biểu hiện hành vi
của năng lực từ cao xuống thấp và mô tả cụ thể cho từng cấp độ đó.
Định kỳ đánh giá về kết quả
áp dụng tiêu chuẩn năng lực trong tuyển dụng,
làm việc
Lên danh sách tiêu chuẩn năng lực chung và riêng
mà doanh nghiệp cần có, phù hợp với văn hoá và yêu cầu phát triển của doanh nghiệp.
Thuộc về năng lực tư duy, là hiểu biết mà cá nhân có được sau khi trải qua quá trình giáo dục - đào tạo, đọc hiểu, phân tích và ứng dụng.
Ví dụ: trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học...
Thuộc về phạm vi cảm xúc, tình cảm, là cách cá nhân tiếp nhận và phản ứng lại với thực tế, đồng thời thể hiện thái độ và động cơ với công việc.
Ví dụ: trung thực, trách nhiệm,
cầu tiến,...
Thuộc về kỹ năng thao tác, là khả năng biến kiến thức có được thành hành động cụ thể, hành vi thực tế trong quá trình làm việc của cá nhân.
Ví dụ: kỹ năng thuyết trình, kỹ năng quản lý thời gian,...
3 bước đơn giản để quản trị nhân sự hiệu quả trên E-school:
- Quản trị nhân sự lên một tầm cao mới. Thực sự lúc đầu công ty mình sử dụng E-School chỉ để tổ chức đào tạo nhân sự trực tuyến thôi, nhưng giờ tích hợp thêm quá nhiều tính năng hữu ích cho công việc quản lý nhân sự của mình. Gia hạn luôn không cần suy nghĩ.
Đúng những gì công ty tôi đang cần, cảm ơn bộ từ điển năng lực không thể chi tiết hơn của E-School, nhờ đó mà tôi đã có thể xây khung năng lực riêng cho DN của mình một cách nhanh chóng. Hẹn E-school 1 ngày gần nhất, công ty tôi chắc chắn đăng ký 1 slot trên hệ thống.
- Tôi đã mất gần 3 tháng để xây dựng khung năng lực cho công ty của mình, nhưng mỗi lần tuyển dụng việc đối chiếu, so sánh, đánh giá ứng viên theo khung năng lực một cách thủ công khiến tôi hết sức đau đầu. Cho đến khi tích hợp lên
E-School, mọi thứ dễ thở hơn rất nhiều.